Idéias para motivar sua equipe de promotores e aumentar as suas vendas

Uma das atribuições de um supervisor está em manter a sua equipe de promotores de vendas sempre motivados no desempenho de suas atividades. Profissionais estimulados produzem mais e melhor, bom para a empresa que vê o aumento de suas vendas. Manter este ânimo diante de um mercado de trabalho tão competitivo não é uma tarefa fácil. Espera-se encontrar pessoas em diferentes níveis profissionais e bastante rotatividade entre as empresas.

O supervisor não pode perder a motivação da equipe e saber contornar positivamente ansiedades que podem pairar. Importante é sempre valorizar cada profissional de maneira clara, que ele saivá disso. Além de oportunizar a eles saber quais são as vantagens e rentabilidades dos produtos que vendem. Estamos falando em acreditar no trabalho que realiza. Para ajudar a motivar sua equipe e trazer retorno em vendas, acompanhe algumas dicas:

Capacite sua equipe de promotores

Todo profissional quer crescer, seja na carreira, como no conhecimento. Aprender algo novo e se atualizar criam espaços para o desenvolvimento de aptidões e habilidades. Ser atendo a este desejo e propiciá-los, motiva sua equipe a sempre procurar a melhor maneira de aplicar tudo o que se aprende na função que desempenha. As capacitações podem acontecer programadas para todo o grupo, através de cursos, ou de maneira é determinante para o funcionário.

Desenvolva um plano de carreira justo

Uma das maiores demonstrações de valorização e motivação para uma equipe é ter um plano de carreira atraente e justo. Ascender pessoal e profissionalmente é um combustível que impulsiona o motor do estímulo a sempre atuar com qualidade e em quantidade. Este plano precisa ser claro nas metas que precisam ser cumpridas para a promoção, assim os promotores podem observar o que precisa ser feito para alcançar e trabalhar para isso.

Dar feedback é importante

Um grupo que trabalha e cresce unido é aquele que consegue visualizar os pontos negativos e os pontos positivos. A gestão da empresa precisa investir em reuniões periódicas de feedback, que sejam colaborativas. A equipe pode se sentir mais motivada quando ela tem oportunidade de falar e ser ouvida, trabalhando em conjunto para que os erros sejam identificados e contornados e os acertos explicitados e comemorados. Reconhecer os acertos é muito mais eficiente do que destacar os erros. Um feedback construtivo faz um vendedor, a equipe e a empresa crescer.

Invista em ferramentas de trabalho

Toda empresa deve disponibilizar as ferramentas e os recursos necessários para que o promotor possa realizar o ser trabalho com eficiência. O resultado de boas condições para o desempenho das funções é maior dinamismo e crescimento. Um exemplo é o acesso a dispositivos móveis como smartphones e tablets com recursos de softwares e aplicativos, como o da Top Trade. Ele se sente muito mais motivado quando tem a oportunidade de trabalhar com sistemas modernos e eficientes, deixando seu trabalho mais dinâmico. Ter boas condições para o desenvolvimento do trabalho acaba por gerar ótimos resultados.

Por que o Top Trade APP é o melhor aplicativo para gerenciar promotores?

Com o foco em aumentar a produtividade no atendimento aos clientes, o aplicativo de gestão da TopTrade traz mais eficiência para a sua empresa.

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